太过于稳定固化的团队，是一定会产生惰性、形成板结的。华为的企业文化设计，就源于“熵增&熵减”原理。因为人性之中有诸多弱点，所以一个固化的团队，一定就会滋生出各种毛病：官僚主义、消极惰怠、富贵病等等。而确定“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批评”的核心价值观，就是针对人性的弱点，避免“熵增”，导向“熵减”，保持组织的活力和生命力。

       换人是表明老板改革决心的最佳办法，也是改革取得团队配合支持的必要手段。既然是改革，就一定会触动一部分人的舒适区和既得利益，所以大部分企业改革都得不到高管团队的配合支持。如果老板只是引入一个外部咨询团队，宣讲一些改革方案，是很难取得效果的。高管团队一定是先抱着观望态度的，看看老板到底是说说而已还是动真格的。如果是说说而已，那就静观其变；如果是动真格的，那就配合落实。而高管判定老板是不是动真格的，就是看老板会不会进行人事调整。坚决把不胜任、不配合的人换掉，才能表明老板的决心。